7月4日至5日，集团公司总裁阮积祥、董事长阮福德一行轻车从简到江西杰克机床调研、慰问基层一线干部职工。阮董事长和阮总裁在江西杰克董事长陈华贵陪同下深入生产一线，考察了江西机床的数控事业部、专机事业部、精密部件事业部、装配事业部、机加事业部等作业现场，并就公司近年来业务发展和经营管理情况。与江西杰克经营班子和相关部门主要负责人进行了座谈。江西杰克机床董事长陈华贵等参加座谈会

座谈会上，阮积祥总裁在认真听取了相关汇报后指出，对机床战略转坚定不移朝着既定的战略目标迈进给予了充分肯定，表示杰克集团将坚定不移地支持机床版块做大做强，并就做好市场调研、新品开发、销售渠道及客户服务体系打造、品牌规划等方面提了要求。他指出：以陈华贵同志为首的杰克公司新班子是一个想干事、能干事的班子，是值得充分信任的。当前江西杰克机床已经具备了良好的发展基础和条件，有一支比较有战斗力的人才队伍，在地理条件优越的情况下，与同行相比具有一定的竞争优势，完全有能力、有条件实现跨越式健康发展。

针对杰克机床快速发展急需解决的复合型人才队伍和企业学习力问题。在有限的时间内，阮总裁还挤空与江西杰克管理干部分享了《学习力》课题。他说，企业的竞争归根是人才的竞争，创建学习型组织，是企业发展的必经之路，并提出学习型组织的学习方式：实验学习、提升能力、标杆学习、不断改良；及学习三大的构件：新意的创造、有用新意的推广及应用、找出学习的障碍。这些对于增进企业学习能力、推动企业创新和变革，具有事半功倍的效果。他指出，建立组织学习力对企业的重要性与日俱增。学习力强的公司能持续体察外部环境，比竞争对手更快地发现潜伏的威胁与新的契机；能客观了解公司现状，找出差距；能使用完整和系统性的分析工具，快速而正确地解读复杂信息；能利用多方信息，并在公司内部鼓励大家提出不同观点；能适当授权，容许不同部门和单位使用适合它们的生产或管理方法；能动员各级别员工，对流程、奖励制度及管理方法加以改进，促使新意得以贯彻执行；每次的行动或计划结束后，能快速回顾并存档；能正确解读成败的因素；能创立不同的沟通渠道和工具，促进新意和经验的分享和传播。

阮总裁进一步强调，抓发展不仅要有规划、有思路和想法，更要有将思路和想法落到实处的举措，尤其是公司经营层要抓重点、抓关键、抓出成效，通过抓好关键领域的重点工作，以点带面，激发全系统工作积极性和改革发展活力。他表示，希望江西杰克能向集团公司多提意见和建议，集团公司能协调解决的，将切实帮助解决。

临走时，阮福德董事长再次对机床公司管理团队的工作表示肯定并提出了殷切的希望，希望江西杰克能够在陈华贵同志为班长的领导下，加快科研开发和品牌建设，聚集人才，全面提升企业核心竞争力，加快实施“走出去步伐”，打响杰克装备制造品牌，为民族装备工业作出我们应尽的努力。