全方位分析突破 谋求深度转型升级

——江西杰克机床有限公司亮相CCMT2014
三次转型升级

2004年，杰克控股集团进入装备制造业，成立了浙江杰克机床公司。从立项到新品下线，再至规模批量生产，浙江杰克机床有限公司仅用5个月时间。当年年底，杰克控股集团与吉州区人民政府签约，顺利重组原国有吉安机床厂，组建江西杰克机床有限公司（以下简称江西杰克）。原吉安机床厂创建于1969年，是原机械工业部定点生产曲轴磨床的中型企业，有着近50年的制造历史和技术沉淀。

江西杰克陈华贵董事长

2005年底，杰克控股集团重组吉安机床被行业评为“民企兼并国企的典型”。至2007年，江西杰克的产销创历史新记录，多项科研成果获国内评价。携手北方动力举行“JKM8330大型精密异形复合面随动数控磨床”签约订单，开启“军民”合作；JKM8320超高速CBN随动数控磨床荣获了CCMT2010春燕奖、JKM8240A数控高速随动曲轴连杆颈磨床荣获CCMT2012春燕奖、异形零件高速精密磨削关键技术与高速随动数控磨床荣获了中国机械工业联合会科学技术一等奖、被评为2011年度“行业自主创新十佳先进企业”等等。江西杰克实现了从普通产品到产品的第一次转型升级。

为了谋求进一步发展，江西杰克整合产学研资源，与国家高效磨削中心、华中科技大学和井冈山大学合作，承担“十一五科技支撑计划”项目，“十二五国家科技重大专项”。公司还投入300万元在井冈山大学设立奖助学基金，以期在产学研等方面取得突破性的成果。　　随着项目重大技术攻关推进，江西杰克的高速随动磨床在北方动力、陕柴重工、仪征亚新科、江西同欣等企业得到批量运用，替代进口。道依茨的生产线订单顺利通过验收，标志着排斥国产数控装备的外企与合资企业，开始与江西杰克合作。意大利、德国等世界磨床企业，先后派团考察杰克机床，洽谈合作项目。德国西门子、日本FANUC公司、意大利马波斯量仪等国际顶级供应商也纷纷造访。实现了从国内走向国际的二次转型升级后，江西杰克陈华贵董事长更是把能与国际机床巨头同台竞技作为下一步的发展目标。
　　2013年，江西杰克机床有限公司隆重举行了“物联网制造项目”启动仪式。该项目将以“采用物联网技术凸轮轴（曲轴）精密磨削加工数字化车间”为突破口，集成企业现有的JIT、ERP、PDM等管理系统，实现制造过程的柔性化、自动化、智能化于一体。“这是杰克机床在帮助客户谋求转型升级的重要举措，我们终极目标是实现供应商至终端用户的智能制造集成系统。”陈总在启动仪式上深刻阐述了江西杰克的第三次转型升级。

江西杰克机床厂区 

用红色精神助推转型升级

江西杰克在10年间实现了华丽启航。而10年来，陈总赶赴井冈山200余次，每次“朝圣”的情结，都有全新的收获。

“星星之火，可以燎原”。井冈山精神的核心是坚定而崇高的理想信念，凝聚了一批仁人义士、有志青年为追求崇高的人生使命，不惜奉献自己的青春、热血、甚至生命。而江西杰克的发展，一直把“振兴民族工业”为已任，以“人本价值观”为核心，将浙江精神与井冈精神高度融合，以组织建设和管理规范为主线，整合国有和民营两种管理机制优势，搭建独具特色的现代企业管理模式，确定了“三步走”的企业行动纲领，不断凝聚业内精英。经济危机之后，满怀振兴民族数控磨床产业的执着追求和夙愿，胡惜时教授带领他的团队加盟了杰克机床，一位是在行业内享有“中国磨削之父”的盛誉；一位是对民族工业有着执着追求和充满创业激情的企业家，这种组合，奠定了杰克机床的“数控高速随动磨床”在行业的领军地位。公司还充分整合资源，引进上海等各地人才团队，矢志造中国最好的磨床。装备民族工业，服务中国制造，朝着成为具有资源整合能力、良好品牌形象、业内的机床“解决方案”服务商前进。宏伟的愿景感召了五湖四海的人才，把杰克当作自己的一项事业。

江西杰克现代化车间

谋求深度转型升级

2013下半年，面对低迷的市场，江西杰克的经营业绩也受到了影响。国庆节前夕，在江西杰克机床总经办例会上，陈总率先做了自我批评：“过于追求战略的高度，轻视了执行的深度；重视追求过程的完美，忽视了结果的出入；专注于倾情阐述，忘记了认真倾听”。会议主题与以往大相径庭，即“批评与自我批评”。班子成员纷纷对照职责，深入地做了自我剖析，寻找差距，并提出了改进与解决方案。陈总说到：“原先是带着问题，被动寻求协调解决方案，而今各自主动将服务延伸，很多问题自然迎刃而解。要谋求深度转型升级，必须首先进行观念升级。”
    要身临其境，切身感受，才能触及发来自灵魂深处的观念升级。深度转型升级排上了重要日程。正是基于此，集团开设了精益培训道场，探索并创建了新的人才育成通道，组长、主任和各级管理干部的培训基地成为后备人才的孵化基地，成为生产现场标准化体系的建立基地，也成为内部培训师的训练基地。精益，就是用最简单、最简便的管理方法，达到利益和效率的最大化，从而满足各项管理的标准化。道场，就是有道具的培训场地，通过学习精益理论知识、道场演战、沙盘模拟和小组现场改善实践等，让学员真正领悟精益的应用和精髓，切实提升管理能力。

机床版块自集团8月份特训课程开班以来，先后派6批（公司总人数70%）员工到集团学习课程并参观了集团公司，通过理念与实战让大家清晰地看到其精益的成效。台州商流涌动，浓浓的创新创业气息四处弥漫！台州人“敢冒险、有硬气、善创造、不张扬”的精神，创造了“台州现象”。刚踏上这片神奇的土地，学习代表就被台州人执着的创业精神深深地震撼。通过全方位的系统性学习，全员对精益的追求更深化，返回后都一一根据所学运用到工作当中，并将进一步通过立项、实施、成果发表的形成来推动精益生产的进一步提升。同时将通过推行精益的企业变革措施及相应的公司激励机制，建立以人为本，全员参与的企业管理运营平台来跨行精益，公司将计划让100%的员工赴总部参观学习。

“杰克是一个整体，一项事业。杰克的转型与升级，是基于从供应商至终端用户整个产业琏的转型与升级，我们首先要进行杰克机床内部挖掘，实现优势互补；更要善于向集团学习精益6S体系，实现营运体系的全面升级”，陈总表示。

经过多年沉淀，江西杰克已在行业享有一定的度和美誉度。每次转型的背后，江西杰克都迎来了发展机遇。每次博弈，都是出自陈总睿智的整体布局。这次到了谋求深度转型升级的时候，点燃激情、放飞梦想，付诸行动！