7月31日，由江西堆花酒业实业公司刘国瑞副总率管理层一行30余人到杰克参观交流，并邀请陈华贵董事长授课。

上午10点，在公司董事长陈华贵的陪同下，大家一行从杰克企业文化厅到数控事业部、专机事业部、精密功能部件、机加事业部。堆花酒业的各位管理层对杰克的企业文化、厂区环境、车间现场的6S管理、物联网以等数字信息化建设等方面无不称赞。

两家企业有着相似的发展背景及文化渊源，都属于国有改制企业，堆花酒业自改制以来通过不断的资源整合，经过几代堆花人的不懈努力，“堆花”品牌深入人心，在江西省始终是广大消费都的首选品牌之一。已成为江西省重点酿酒厂家。

杰克机床自改制以来通过转型升级先后获得了“科技进步一等奖”、“春燕奖”“高新科技企业”等、成果，是全国能系列化生产各类数控磨床重点装备制造企业之一。

堆花酒业管理层在厂区参观

现如今全球金融危机硝烟不散，深度暴露了中国企业发展的短板，产品附加值不高，人工成本居高不下，各个产业升级已迫在眉睫。江西堆花酒业和杰克机床有着悠久历史的老品牌，时代的促使下进行了改制，面对如此严峻的社会现状，企业该如何管理，如何应对市场的变化？如何转型升级成功？面对这么多的困境企业该如何应对呢？

陈华贵董事长应堆花酒业的刘总邀请为他们的管理团队讲授了《管理的体会与思考》课程。《管理的体会与思考》课程围绕管理的难点、管理的艺术和管理转型升级的价值为主题，结合社会实际现关，辅之以真实详细案例，没有华丽的词藻，只有通俗易懂的言语，让在场的学员深受启发。一个个生动形象的案例，在学员心中碰撞出灵动的火花； “世上唯一不变的就是变”“驼鸟与凤凰生动的比喻”一个个朴实的典故，让学员们明白了管理变革的重要性；“世事无所谓对与错，只有表达的时间与地点的对错”实践经验的总结，让学们员深切明白管理与被管理的难点；而“的管理是没有管理的管理”，则告诉学们员管理转型升级的发展方向。在为时两个小时的讲课中，每个案例，每个典故都让学员们深深地产生了共鸣，全场不时响起阵阵掌声。

陈华贵董事长在多功能厅授课

如何持续提升管理层的管理水平？如何管理好员工？课堂上，学员们踊跃发问，积极与陈华贵互动。

“整个课程让我们深受启发，我们要热爱自己的岗位，更要以身做责，创新工作思路，与时俱进不断提升自身软实力，实现个人能力、团队协作能力、企业管理同步提升”，作为有着数百年历史的堆花酒业的刘总说道。

企业要真正实现管理转型升级，也需要企业管理层及全厂员工齐心协力，开拓思维，创新工作思路，如杰克机床每日宣誓口号一般“创造优美的工作环境、搭建合协的人际关系、打造的运行体系，坚定信念、敢闯新路、为中国民族工业崛起而努力奋斗”时刻深藏在杰克同仁的心中，坚定信念杰克必将开创美好的未来。

最后堆花酒业的刘总又说道：“两家公司是兄弟单位，特性相似，在以后的管理过程中，要求在座堆花的管理人员，要以身作则，加强学习，增强内功，通过资源共享，让两家企业更上一个台阶。